资源盘活 效率提高——福建漳州供电公司推动市

发布时间:2019-01-27 16:41:08
资源盘活 效率提高——福建漳州供电公司推动市 所有垂直接地体按设计要求做好上部加固,避免造成敲击部位损伤。 9月21日,福建漳州供电公司基建二片区项目部人员正在检查漳浦县35千伏石榴变电站土建施工安全情况。

2017年6月,漳州供电公司作为国家电网有限公司 市县供电公司业务集约融合 试点单位,对运检、营销、建设、物资和综合等7个专业开展改革试点,通过强前端、大后台,稳步推进市县一体化管理,推动专业集约、深化业务融合,促进管理转型和服务升级。

片区化设置 化解人力资源难题

近年来,漳州供电公司基建项目较多,地域分布不均,工作量较小的单位基建人力资源未得到有效利用。该公司所属各县供电公司基建专业人员结构不合理,项目经理承载力不足,土建和技经人员缺乏,制约了基建工作的管控力度。

漳州供电公司坚持以问题为导向,通过 区块划分,专业统筹 ,根据地域远近和基建工程数量,组建4个片区项目部作为柔性机构。项目部于今年5月挂牌运作,主要职责是对片区基建项目的安全、质量、进度、造价、技术实施现场管理,有效管控建设环节。

原来是一个项目部管理一个项目,现在是一个项目部管理整个片区的项目。 漳州供电公司建设部主任黄忠群介绍。

翻开人员配置表,可以看到各片区项目部由市县供电公司人员融合组成,人数和工作量相对均衡,岗位配备齐全。

成立片区项目部,不仅优化了专业人员配置,还较好地填补了关键人和关键点。 黄忠群说,所谓的关键人,是指项目经理、安全专责和质量专责,而关键点则是工程转序环节。

漳州供电公司建设部土建管理中级师陈明就是一位关键人。片区化设置后,他成为第三片区的质量专责,不仅要做好基建项目管控,还要在基建现场抓关键节点,把好质量关。

一体化的基建管控体系,有效解决了基建工作承载力和现场质量安全监督问题。截至8月底,漳州供电公司基建工程前期节点完成34项,提前完成9项;投产输变电工程15项,同比增长50%;质量监督巡查频率由每周2次提高到8次,规范了管控质量关键转序环节,安全风险点覆盖率100%。

市县一体化 完善物资供应体系

5月2日,华安县供电公司需要购买10千伏柱上变压器成套设备。漳州供电公司物资部员工吴伟明在审核过程中,通过核查库存台账,发现南靖县供电公司仓库中积压了同样的设备,随即进行物资调拨。

漳州供电公司探索建立市县一体化物资供应体系,优化了物资专业的ERP审核流程,将县供电公司物资需求计划由市供电公司统一审核。

以往的物资稽核,小金额的随机性较强,这类5万元左右的物资采购很可能会被忽略。 漳州供电公司物资部专责郑伟锋说。

半年来,物资供应的一体化管控取得初步成效,漳州地区物资库存金额同比下降42.55%,累计退回50条采购申请,地区间实现调拨利库金额180余万元。

三包 联动 激发员工内生动力

5月份,国网福建省电力有限公司出台了《关于开展 三包 联动构建改革力量编成新机制的实施意见》。漳州供电公司开展 三包 联动尝试,以基建专业为试点,初步构建与项目工程负荷和项目质量挂钩的团队绩效包干方案,建立绩效共享模式下的二级自主分配机制。

三包 指的是 业务包 组织包 和 绩效包 。在基建专业试点项目中,漳州供电公司将2018年基建工程项目作为 业务包 ,4个片区项目部作为 组织包 ,各片区具体的考核机制作为 绩效包 。

这一机制将奖金分配权充分赋予各级绩效经理。以各岗位工作负荷、责任轻重和工作时间测算,得到不同的角色系数为依据,绩效经理可通过月度评价系数,依照多劳多得的原则,对片区成员进行绩效考核。片区内所有市县供电公司成员绩效奖金与未考核之前相比,高低浮动约为20%,在一定程度上避免了 大锅饭 。

在运检专业,漳州供电公司以少停电、供好电、广用电为目标,组建供电服务指挥中心,融合运检、营销、调控3个专业同值运作,强化专业协同。该公司根据员工业务、岗位变化,也出台了 三包 联动方案。

漳州供电公司在营销专业也进行了市县业务集约融合的探索,集约市县计量采集线损监控、营销稽查业务和购电核算抄表业务,深化业扩联合服务中心建设。此外,该公司还持续融合财务、人资、后勤等综合专业,成立网上服务中心,实现员工的人资政策、福利保障、财务报销、后勤服务、离退休服务等 一站式 集约、 窗口化 服务。

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